形成一个志同道合的

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总结以上，我想说，如今在线课程是一个相当赚钱的生意，盈利能力很高。然而，只有正确解决了几个关键问题的人才能在这一行取得成功。

明智地选择你的利基。在开始工作之前，先分析一下市场，确定人们愿意支付的费用以及市场最需要的技能是什么。沟通、非指导性影响和激励他人的技能是一项非常重要的技能。这正是我们所教的。
人的圈子。如果您选择的利基市场与学习、发展某些技能、帮助他人有关，那么这是一个非常好的利基市场。通过在其中工作，你不仅可以向人们传授某些技能，还可以形成一个志同道合的人际圈子。我们成功的秘诀之一是，在开发项目时，我们让志同道合、希望亲自培养有效沟通技巧和能力的人参与进来。通过参与我们产品的创造，他们提高了自己的专业水平。这使我们避免花费额外的资金。人们自愿免费担任策展人，获得实践的机会。金钱对人们来说很重要，但有时在与他们相关的领域工作并获得额外经验的机会更为重要。
不要花费太多时间创建产品的第一个版本。在向客户展示课程之前，不要试图使课程变得完美。开始销售最简单的版本，即使其呈现方式不完美且材料稍有未完成。您需要从一些“原始”的东西开始，但这并不是因为您不关心产品的质量。
致力于提高产品的竞争力。为了确保课程保持竞争力，需要不断收集客户的详细反馈，进行分析，并根据分析调整产品。这些简单的步骤是产品持续需求的基础。
不要欺骗你的观众。不要说你是这个领域的超级专家。你不能在旅程开始时就欺骗人们：“一百万人参加了这项培训，每个人立即开始每月至少赚取 10 万卢布。”欺骗行为很快就会被揭穿，客户信任度将降为零。
构建优质营销组件。寻找尽可能多的销售和推广选择。寻找各种能够帮助你进步的合作伙伴关系。重要提示：寻找服务于与您相同的目标受众但不是您的竞争对手的组织。
如果您的产品有用，那么您的业务注定会成功！


领导者的个人效能并不在于高超的演说才能、也不在于 阿富汗电话数据 光鲜亮丽的外表或狂热的努力工作。这就是在有限时间内取得的成果。取得成果直接取决于确定优先次序、实现目标和制定计划的能力。

一个有效的领导者能够组织公司的工作，使每个团队成员都取得良好的成绩，尽最大努力，而不会感到疲惫。适当管理时间和资源、拥有目标、用你的想法吸引人们的能力和组织能力是领导者的基本素质。

我们识别有效管理者的经验和方法
我们的图形工作室 Veonix 每天都与不同的客户公司合作，有时各个部门的负责人会与我们联系。从第一个技术任务开始，我们就知道与谁合作会舒服，与谁合作整个工作就会变得一团糟。当订单目的明确、指定了负责人、预算和时间框架明确时，收到订单总是令人高兴的。