授权对于小型企业的健康至关重要[使用这些技巧从今天开...

mostakimvip2025

小企业主经常发现自己承担着公司里的每一项任务。

如果一项任务或策略在他们的商业计划中，他们会尝试自己完成。

但随着业务的增长，这种亲力亲为的方法变得越来越难以维持。

企业的发展能力取决于其领导者是否能够放下对一切事物的死死控制，并学会授权而不是微观管理。

不过，尽管囤积任务会让人精疲力尽，并对业务造成损害，但它仍然是一个很难改掉的习惯。

事实上，这种难以放弃任务的情况很常见。正如领导力专家和企业家 Jesse Sostrin所解释的那样：

对于领导者来说，最困难的转变之一是从行动者转变为领导者。

但这是所有成功企业主都必须经历的重要转变。

这就是为什么授权对于您的业务健康如此重要，以及如何通过有效地授权来发展您的业务。
预防职业倦怠
倦怠会严重威胁您的健康和事业成功。想做太多事情肯定会导致倦怠。

当长期压力消耗你的精神、情绪和体力时，就会出现倦怠。这类似于开车直到没油为止。

没有汽油，你的汽车效率就会大大降低。你也是如此。

正如我们之前解释的那样：

倦怠会让你感到挫败、受困、孤立无援和缺乏动力。因此，这种现象对工作表现产生负面影响也就不足为奇了。拖延、迟到和逃避责任都与工作倦怠有关。它甚至会影响你的身体，导致你经常感到疲劳、食欲不振和经常生病。

受此影响的人可能会默默忍受痛苦，但倦怠不仅仅是个人问题；它会直接影响您的业务。美国压力研究所估计，压力每年给美国工业造成约 3000 亿美元的损失，其原因是生产力下降、缺勤、员工流动和相关培训成本等。

你的智力、情感和体力资源都是有限的。尽管我们愿意相信自己可以做任何事情，但事实是，你做不到。

作为领导者，你必须明智地利用你拥有的资源。你的宝贵精力和时间必须集中在你的业务上，而不是业务本身。

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您的企业未来的成功取决于您雇用的人员的才能及其成长能力。

如果员工不能承担更广泛的任务和更多的责任，他们就无法成长。

如果您的员工不能成长，您的企业也不能成长。

杰西·索斯特林 (Jesse Sostrin)在《哈佛商业评论》上对这一现象进行了精彩的解释：

...资源减少和需求增加的逆方程最终会对你造成影响，到那时，你如何让其他人参与进来决定了你的领导影响力的上限。只有当你授权每个合作者为你的共同优先事项做出最佳贡献时，可能性的上限才会增加。同样，你的权力也会随着你不必要地坚持的每一个举措而减少。

您的员工将变得更加可靠、熟练和有价值，因为他们可以完成更多的任务。而且，只有当您信任他们承担新任务时，他们才能获得新技能。

限制员工的成长会限制企业的发展。另一方面，授权和指导团队可以带来无限的增长。

正如我们在创业指南中所写的：

建立一支强大、全面的团队，为您的业务奠定稳定的基础。

考虑到所有这些，您应该从哪里开始呢？

您可能希望您的第一个雇员是兼职助理。寻找一个万事通、渴望学习新技能、有强烈职业道德的人。如果您身边有可以信赖的人，您会睡得更好。

如果您是营销新手，营销人员可以帮助您制定业务战略。

如果您对制造流程没有信心，请聘请制造联络员。如果您发现跟上订单是一项挑战，那么履行经理可能正是您所需要的。

确保您的业务在没有你的情况下也能正常运转
我们都喜欢认为自己是绝对正确的。

伤病随时可能降临，这一令人畏惧的事实会严重破坏我们的内心平静，如果我们坐视不管的话。所以，我们不会去想这些。

但是，如果你暂时不工作，你的公司会继续蓬勃发展吗？还是会像纸牌屋一样倒塌？

不授权不仅意味着无法分担当前的任务，还意味着无法投资于企业未来的运作能力。

将任务和重要职责委托给员工意味着，即使你不在，他们也能维持业务运营。这意味着，你不必被束缚在业务中，成为唯一的方向和前进动力。这意味着，你可以休假，而不必担心工作会出问题。

这还不是全部。正如高管教练杰克·克雷文 (Jack Craven)解释的那样：

领导者常常觉得自己可以肩负起整个公司的责任……你是一个善于解决问题的人，并且有最好的意图。这感觉很好。但结果是，你最重要的决定和行动被推迟了，因为你太忙于救火。

明智地授权还意味着您不会拖任何人的后腿。当您不再为每件小事烦恼时，您就有时间专注于团队等待您完成的关键任务和决策，以便他们能够继续前进。