数字化人力资源：科技与人性化的结合

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人事部门）是第一个HR模型。官僚主义充斥，文书工作无处不在，人们执行重复的职能（例如时间控制和工资单），该地区更关心遵守法律而不是照顾人。很高兴发生了变化！

这些年来，人力资源部门终于开始关注员工了。现在，随着技术和流程自动化的出现，它变得更加容易，并被称为人性化人力资源。想知道怎么做吗？在这篇文章中，我们将向您详细介绍人力资源的演变：


这个概念并不新鲜，但公司现在已经开始付诸实践。德勤的一项调查显示，81% 的组织认为人力资源很重要或非常重要，56% 的组织正在寻求利用技术改变这一领域的流程。

Covid-19 大流行以及远程和混合工作的实施提供了这种力量。企业的数字化转型不可避免地波及到了行业。但仅仅依靠技术还不足以实现数字化人力资源。转型更进一步。

通过自动化，流程确实变得更简单、更敏捷，从而使人力资源专业人员能够专注于人。这就是重点，战略性和人性化的人力资源！

数字人力资源不仅仅是组织员工数据，还专注于确保每位员工获得最佳体验。观念的转变是根本性的，将工人置于中心地位。

现在，我们可以了解每个人并了解他们真正的个人需求，帮助他们有归属感、有动力、有观点，从而提高工作效率。换句话说，每个人都赢了。


数字人力资源的战略作用
如果公司是人造就的，那么人力资源领域在企业中自然具 美国电报数据 有战略地位。通过深入了解工人，可以了解每个人如何为结果做出更大的贡献。

从这个意义上说，人力资源专业人员不再仅仅关注吸引人才，而是着眼于留住人才。为了保持最佳状态，您需要保证工作中最具竞争力的条件、动力和幸福感。这是数字人力资源的一个非常重要的功能。

这种人性化的员工观的结果是他们的参与、工作体验的改善，以及因此提高的生产力。


人力资源技术
当然，人是这场变革的主角，但如果没有最好的技术工具，这一切都是不可能实现的。对于所有类型的公司来说，都有多种选择，可以使用非常具体的软件来实现管理自动化和优化工作时间。

人员 分析 是数字人力资源新时代的另一个基本资源。通过收集和分析有关员工的最多样化的数据，可以了解每个人并根据他们的实际需求采取行动。

有了手头的信息，就可以更容易、更准确地采用流程并做出产生积极结果的决策。人员分析可以用作员工情绪和行为的温度计。当指标表明任何不满意或需要时，可以当场采取行动。

通过人工智能的使用，数字人力资源招聘和选拔流程也变得更加简化，现在可以筛选候选人，甚至测试他们。




请注意：除了为您的公司选择最合适的数字工具之外，培训专业人员如何充分利用它们也很重要。

总之，
数字人力资源结合了促进和加快流程的技术以及对员工的新视角。技术将人力资源专业人员从重复性和官僚性工作中解放出来，他们现在可以专注于人。那些意识到自己对公司很重要并且感到受到关心的员工会表现得更好。

数字化HR的到来证明了科技与人性化的结合是可能的——事实上，这是最好的方式！

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