如何知道该委托给谁

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管理您的业务需要时间。你必须计划、组织工作、参加会议、与银行和供应商谈判、拜访客户、更新账目以及无数其他任务，这些肯定会占用你的大部分时间。授权行动是公司福祉的一项基本任务。将一些职责或职能委托给团队的各个成员，除了让您有额外的时间专注于其他更重要、紧急的任务或只有您能完成的任务之外，还将加强员工与公司的联系。委派意味着信任，因此当您委派任务时，您是在告诉团队成员您信任他们，您知道他们会尽力而为，并且您完全信任他们所做的决定。对委派的质疑对于许多管理者来说，委派职能和任务的姿态并不容易。缺乏信心或认为只有他知道如何做好事情是这些 迪拜电话号码表 经理在授权时犹豫不决的两个原因。他们中的许多人有这样的错误观念：他们的团队中没有一个成员有足够的资格来有效地履行他们所履行的职能，不值得投入时间来培训员工，或者如果你将其他职责交给他们，员工可能会感到不安。责任。与此同时，其他人担心失去对公司发生的一切的控制。然而，现实表明，授权带来的积极后果多于消极后果，并且将职能下放的公司比企业家和管理者承担公司几乎所有责任、不将职能或任务下放的公司获得更好的结果。第三方。  

选择合适人选的技巧
授权是一门艺术，你必须开始付诸实践和发展。将任何职能委托给任何人、随意选择负责人是不值得的。为了授权并做出正确的决定，您必须知道您要授权什么以及授权给谁。为每个职位选择合适的人选对于成功至关重要。你想知道怎么做吗？：



了解您的团队成员。首先，您需要深入了解组成您的工作团队的每一位专业人员。重要的是，您要了解他们喜欢执行什么类型的任务、他们擅长哪些职能以及他们拥有哪些技能，以了解他们的个人资料是否适合要执行的新职能。在做出决定时，您还应该考虑每个员工的态度、个性和需求。当然，动机是另一个关键因素。如果您的任何员工想要在自己的职位上取得进步，如果他们的目标是发展自己的职业生涯，那么可能值得投入时间和精力来发展他们所需的技能并承担更大的责任。
了解正确履行代表职责的必要要求。最后，您必须分析必须开发什么类型的功能来执行要委托的新任务以及什么技能最适合执行此任务。
一旦您知道执行任务所需的要求并将其与团队中每个成员的技能和能力进行比较，您将很快找到最合适的人来履行您需要委派的职责。