适用该国家 地区的增

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我们开发了 个业务管理系统 使我们能够持续满足客户和社区的需求。 在这个阶段 企业不再由公司所有者管理 而是由管理团队管理。组织知道它是谁 已经有 种既定的文化 它知道公司应该遵循的原则 什么时候应该承担风险 可以容忍什么以及未来应该做什么来实现目标。 在这里 我们的营业额随着利润和现金流的增加而增加 这是 个很好的迹象 表明 切都处于成熟和最大化的良好阶段。换句话说 营业额和利润都在增长。而且它们按百分比增长。

如果我开具 美元发票并获得 的利润 那么第二年票并获得 的利润。 中世纪 如果我们不继续为市场创新 中年危机就是接下来的阶段。发生的事情是事情开始崩溃 开始出现混乱 出现很多官僚主义。我们评估我们如何才能重生 像以前 WhatsApp 数据 那样 因为“以前的日子很好 。 在这里 非常简单。要么我们创新 要么我们开始消亡。创新是关键词 让我们回到成熟期的公司并获得新生。



有 个非常著名的案例就反映了这个现实 那就是陷入中年危机的苹果公司。然而 当史蒂夫·乔布斯再次被聘用时 他再次开始创新 更新了他使用的流程和服务 他开始在展示自己的方式上使用更多的创造力 这再次将他们带入了公司的成熟阶段。 因此 这里的重点是如何为公司带来创新。这可能意味着更新管理团队 投资于培训 投资于新模式、新产品、新服务 但要以减少流程的方式进行 因为如果流程不优化 就会产生恰恰相反的效果。 老化 在这个阶段 事物开始很快分解。