您在每个冲刺中添加新

parvej674

当您使用时间和材料模型结算时，这就是可能的，该模型具有极大的灵活性。因此，您可以控制该项目，因为您只需为其开发所花费的时间付费。 当团队基于敏捷方法工作时，在 模型中跟踪项目进度会更容易。据其介绍，该项目分为所谓的 冲刺，这在某种程度上迫使与开发团队更频繁地联系以更新项目状态。值得注意的是，为了使流程顺利运行，您应该定期提供反馈、接受更改并告知所需的更正。 这种工作分工允许功能，因为产品是以迭代方式构建的。

在每个冲刺结束时例如，工作两周后，您都会收到可以测试的工作功能，以确保项目按照您的愿景实施。因此，每当您发现项目需要进行必要的更改时，请记住通知软件公司有关必要的更改。 在所呈现的场景中，时间和材料模型需要您做出承诺，但最终它会给您带 C级联系人列表 来利润。当双方快速响应变化时，团队就不会浪费时间设计无用的功能。 想知道如何检查您的团队是否真的在浪费时间让我们仔细看看这点。 项目控制 签订合同之前要问的第个问题是项目的成本。



如果项目的价格是在合同中预先确定的，那么回旋的余地就很小。谈论不灵活性 当项目的价值开始超过预算时，聘请的开发商将尽其所能降低成本并按时完成项目。但是，您最终可能会得到质量较低的代码或具有许多对用户无用的功能的产品。 还要记住，客户总是在最终价格的基础上加收 ，作为编程过程中可能出现的不可预见的事情的保障。您在订购产品时提供的信息越少，此限额可能就越高。此外，如果您想对基于固定价格模型创建的项目进行更改，请准备好签署另个最终价格完全不同的合同或附件。